集团公司建立重点工作落实调度工作机制

    为了解掌握各华亿(中国)官方生产经营情况，及时协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，提升工作的针对性和工作效率，加快推动华亿(中国)官方转型发展，近期，集团公司建立了重点工作落实调度工作机制。

    据悉，集团重点工作落实情况调度汇报工作采用周调度汇报制。每周一，集团机关部门向集团办公室提报需调度各华亿(中国)官方汇报的重点工作，集团办公室负责分类制表，通过OA系统发送至各华亿(中国)官方。每周五各华亿(中国)官方将填报好的重点工作调度汇报表通过OA系统发送至集团办公室，由集团办公室负责将重点工作调度汇报表分送集团公司领导和相关部门。重点工作调度范围包括上级部门和集团公司对各华亿(中国)官方下发的重要公文、集团公司会议或领导安排华亿(中国)官方落实的重点工作、集团公司开展的重要活动、集团机关部门督导华亿(中国)官方开展的重点工作、各华亿(中国)官方重大活动或重点工程，以及其它临时需要了解的事项。

    通过此项工作的开展，不仅增加了集团公司部门与各华亿(中国)官方上下沟通的渠道，而且能够使集团各部门和各华亿(中国)官方每周的重点工作情况定期送达公司领导手中，便于公司领导及时掌握集团公司运行情况、制度执行情况和遇到的问题，有利于及时调整公司思路和作出决策。

    另外，在建立重点工作落实调度工作机制之前，集团机关实行重点工作督办通报制度，督促机关部门工作落实，收到了较好的效果。